発表する前に 木曜日に Figma を 200 億ドルで買収しようとしている Adobe の最大の取引は、2018 年に Marketo を買収した 47 億 5000 万ドルでした。
価格設定のコンフォート ゾーンをはるかに超えて、Figma の最新のプライベート バリュエーションの 2 倍を支払うのはなぜでしょうか。 簡単な答えは、潜在的なライバルを市場から排除することです。 はい、 アドビ XD も同様の製品ですが、この取引には単に防御を行うだけではありません。
IBM が 2018 年に Red Hat を 340 億ドルで買収したり、Salesforce が 2020 年に約 280 億ドルで Slack を買収したように、Adobe の経営陣は、組織を根本的に変えることができる企業を見たのかもしれません。
IBM にとって、Red Hat の買収はハイブリッド クラウドに関するものでした。 Salesforce と Slack にとって、それはデジタル ワークプレイスでしたが、どちらも市場に変化が訪れていることを認識し、主要企業に先んじるために大きな提案をしました。 どちらも、既存の CEO を配置して、これらの部分を独立させたままにしました (これについては後で詳しく説明します)。
おそらくアドビは、Photoshop や Illustrator などのツールを使用してアセットを作成することを中心としたものから、クリエイター自身とデザイン プロセスの共同作業の性質にしっかりと焦点を当てたものへとクリエイティブ市場が重要な変化を遂げるのを見て、Figma の取引を組織を変える瞬間と見なしたのでしょう。 .
前者は、アドビがビジネスの大部分を構築した場所です。 後者は、人々がデジタルの文脈でデザインについて考える方法を変えたいと考えていた先見の明のある創設者を持つスタートアップである Figma に代表されます。考え方も一緒。
関係する企業の人々、Figma の投資家、業界アナリストに話を聞いて、この取引が失敗した理由を理解しました。 要するに、多くの理由があったということですが、おそらく最良の理由は、Figma と Adobe が一緒になってより良くなると考えていることです。