最近の企業は、データ保護とデータ プライバシーの規則を順守しなかったことで数億ドルの罰金に直面しており、それが組織とそのユーザーの波を駆り立てて、データ保護についてより真剣に取り組んでいます。 その副産物の 1 つは、活動の増加に対応するための新しいテクノロジーの出現です。
データガード ミュンヘンを拠点とするスタートアップ企業で、SaaS ベースのビジネス モデルに傾倒し、プライバシー、情報セキュリティ、およびその他のデータ保護を一連のオンデマンドのクラウドベースの「サービスとしての」ツールとして中小企業に提供しています。 Morgan Stanley Growth Money が率いるシリーズ B ラウンドの資金調達で 6,100 万ドルを確保したことを発表しました。
この投資には、2020 年に DataGuard の最後の資金調達である 2000 万ドルを主導した英国の VC である One particular Peak も含まれています。 Bastian Nominacher (Celonis の共同創設者/共同 CEO)、Hanno Renner (Personio の共同創設者/CEO)、Carsten Thoma (Hybris の創設者) も参加しています。
DataGuard はその評価額を開示していません。 しかし、それがどのように行われているかを示すもう 1 つの指標として、テクノロジー セクターで見られるより広範な収縮にもかかわらず、このスタートアップは成長を続けています。 現在、50 か国以上に 3,000 を超える顧客がおり、4,000 万人を超える個々のユーザー (従業員、顧客、その他の利害関係者) をカバーするツールを提供しています。 これは、2020 年の 1,000 人の顧客の 3 倍です。DataGuard は具体的な収益の数字を開示していませんが、収益も増加しており、昨年は約 10 倍になっています。 同社の SMB の定義はやや流動的で、大規模な中間市場のエンド ユーザーが含まれます。顧客リストには、Canon、Hyatt、Unicef などのよく知られている名前が含まれています。
DataGuard は、組織によるデータのさまざまな使用方法を評価できる、プライバシー、情報セキュリティ、およびコンプライアンスにわたるさまざまなツールを提供します。 このデータを分析して、企業がさまざまな認証 (GDPR、CCPA、ISO 27001、TISAX、SOC 2 など) に準拠しているかどうかを判断します。 そうでない場合は、準拠するために何をする必要があるか。
DataGuard の背後にある基本的な考え方は、大企業には社内スタッフ (弁護士、エンジニア、データ サイエンティスト) のチームがあり、その組織のデータ保護、プライバシー、およびコンプライアンス ポリシーを監視、実装、および調整するというものです多くの人や予算が積み上げられます まだ うまくいかない） 小規模な組織は人的資源が少ないかもしれませんが、取り組まなければならない仕事は同じくらい大きなものです。
Thomas Regier 氏 (上、左、Kivinc Semen の共同 CEO 兼共同設立者、右) は、そのターゲット ユーザーは、ネットワーク セキュリティの専門家である可能性があるが、そうではない「IT セキュリティ担当者が 1 人しかいない人」であると述べています。データセキュリティ。 顧客の中には、社内にセキュリティの専門家がまったくいない人もいるかもしれない、と彼は付け加えた。データ保護が合法的かつ健全に実装されていることを確認する方法のタスクは、たとえばマーケティング チームに委ねられている。データ保護がカバーすることを意図している重要な領域の一部であるため、場合によっては、データが正しく行われていることを確認する任務を負うのは、そのデータを使用する人々です。
「私たちは民間人のためにこれを作りました」と彼は言いました。
確かに、マーケティング、特にマーケティングと「分析」に関連する Cookie とデータの同意のためのインターフェースは、過去数年間、私たちの多くにとって、データのプライバシーと保護の最も明白な顔でした。 GDPR やその他の規制に拍車がかかった結果、こうした同意ウィンドウは毎日のように目にするようになりました。多くの企業は、「すべて拒否」の人気が収益に与える影響について嘆いています。 そして、データ保護違反について私たちが読んだ大きな見出しはほぼ同じ傾向があります.今月初めのある例では、InstagramはヨーロッパのGDPR規則の下で子供のデータを悪用したとして4億ドル以上の罰金を科されました.
しかし、Regier 氏は、最近では、これに加えて、非常に悪質な宣伝を行う企業が、メディアでの調査の暴露によって罰金を科されること以外にも、追加の圧力がかかっていると述べています。
「マーケティングはパズルの大きなピースですが、第 2 の部分は、企業が顧客のデータを保護しているということです」と彼は言いました。 「彼らはそれを強化する必要があります。 そうしないと顧客を失うことになるため、選択の余地はありません。 それはイチジクの葉を超えて、ビジネスの核心になります。」 それと、 サイバー保険の保険料が急上昇、強力なセキュリティとデータ保護を実装しない場合、企業が経済的にどのように影響を受けるかを示すもう 1 つの兆候です。 （これらのプレミアムが有効かどうかは議論の余地があります その他の理由、 でも。）
DataGuard が顧客の間で見ている 3 つ目の重要な要因は、商業的な圧力です。 つまり、組織は現在、何か問題が発生した場合に、積極的かつ事後対応的にパートナーが責任を持っていることを確認するために、より積極的にパートナーを審査しています。
興味深いことに、DataGuard は、データ ブローカー自体の運用方法と非常によく似たメカニズムを使用して、企業のデータがサード パーティや顧客によってどのように使用される可能性があるかを確認して、準拠していない可能性がある場所を特定したり、逆にイベントでそれらのサード パーティに警告したりすることができます。すべてのデータが危険にさらされていること。 企業が調達取引に取り組む際に行う審査プロセスの一環として、全体像を把握することがますます重要になってきています。
ビジネスのコンプライアンス部分は新しい分野ですが、同社はこの投資の一部を使用して開発を継続します。 また、DataGuard が同様のサービスを提供して、データ ネットワーキングやエンドポイント管理にクロスオーバーする場合など、セキュリティとデータ保護のより多くの側面を精査するための扉を開く可能性もあります。
それに加えて、DataGuard が外部からの資金をほとんど受けずにこれほどまでに成長したという事実が、投資家が注目しているすべての理由です。
モルガン・スタンレーのマネージング ディレクターであるリンカーン イセッタは、次のように述べています。拡張資本、声明で。 「DataGuard の独自のオールインワン プラットフォームにより、顧客は単純な「チェックボックス」のコンプライアンス、情報セキュリティ、およびデータプライバシー慣行を超えて、代わりに競争上の差別化要因としてデータを管理できるようになることは、私たちの勤勉さから明らかです。 DataGuard チームに参加できることを嬉しく思い、彼らの成功を後押しできることを楽しみにしています。」
「DataGuard は、最初の投資以来、力強い成長を遂げており、創業者とそのリーダーシップ チームの意欲と実行能力を物語っています。 DataGuard は、非常に大規模でビジネスに不可欠な新しいカテゴリの作成を支援してきました」と、One Peak のマネージング パートナーである David Klein 氏とパートナーである Christoph Mayer 氏は共同声明で付け加えました。 「今後 10 年間で、企業はコンプライアンスとセキュリティに数百億ドルを投資し、信頼できるパートナーになり、それを維持するでしょう。 私たちは 2020 年に DataGuard に投資した最初の機関投資家であり、成長軌道をさらに加速し、地理的範囲を拡大するために、会社をサポートするために投資を倍増できることに興奮しています。」