「理想の滑走路」は神話ですよね。 • TechCrunch


それが来るとき アドバイスとして、技術者は標準化が大好きです。 スタートアップは、到達すべき特定の指標、満たすべき締め切り、自分自身を測定するためのタイムテーブルがあるとよく言われます。

例はたくさんあります。シリーズ A ラウンドで調達する理想的な金額は次のとおりです。 この幹部を雇う前に必要な従業員の数は次のとおりです。 弁護士を雇う段階は次のとおりです。 そして最近では、これ以上の資金調達ができない場合に解雇すべきスタッフの割合は次のとおりです。

(答えは、誰に尋ねるかにもよりますが、スタッフの 20% です)。

これらの一般的な声明のいくつかには、次のような回答があります。 それでも、これらのスタートアップの基準は、企業を正しい方向に向けるのに役立ち、ある時点で現状維持になります。

Yコンビネーターの共同設立者である起業家のポール・グレアムが提案したのはそのためです。 彼は20年のランウェイを持つスタートアップを見ている 2021 年の莫大な募金活動のおかげで、私は衝撃を受けました。 スタートアップは 3 年間の滑走路を持つべきだという一般的なアドバイスではありませんか? そして、より強気の市場にいる場合、18か月?

この 8 月のツイートに対する私の遅れた反応はさておき、滑走路について話しましょう。 この記事の見出しからわかるように、理想的な滑走路の長さは神話だと思います — より多くのお金がより多くの成長に等しいという他のスタートアップの神話と並んで. この作品の終わりまでに、あなたは同意するかもしれません。



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