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On Deck が数か月のうちに 2 度もスタッフを削減しなければならなかったとき、共同設立者の Erik Torenberg と David Booth は もっと集中することを約束するメモ。 このように、同社は元の顧客グループ、つまりネットワークとアドバイスを必要としている創業者への転換を示しました。
その日以来、私は On Deck で何が起こったのかを掘り下げ、一連のレイオフと再焦点化につながった. コミュニティを生産することには課題があることを私たちは知っています。 しかし、それらの課題は何であり、従業員が職を失う以外にどのように現れるのでしょうか。
1か月後、いくつかの答えがあります。 On Deck は、キャリア サービスに重点を置いた事業の半分をスピンアウトし、10 月にローンチ予定の新しいスタートアップ企業にします。 創設者のトレンバーグは、わずか 1 年で共同 CEO の地位を退き、会長職に戻ります。 そして、On Deck アクセラレータのビジョンは完全に縮小し、同社は市場条件でスタートアップに投資するための新しいファンドを立ち上げたところです。 情報筋によると、Tiger Worldwide のタームシートが引き抜かれたことが最初のドミノの 1 つであり、会社が滑走路よりも成長を優先せざるを得なくなったことを知りました。
この 1 つのスタートアップの複雑さを気にしなくても、On Deck のピボットと課題は、ビジネスを構築する複雑さへの窓を提供します。 特に先週のローンチ ハウスのニュースの後、エクイティや資金と引き換えにネットワークを提供しようとするスタートアップが、さまざまな時点で成長の痛みに襲われた 2 つの例を見るのは魅力的だと思います。
Start Home の場合、申し立てはリーダーシップの貧弱さを浮き彫りにしました。 On Deck の場合、製品の変更により、細分化された焦点が強調されました。 どちらも非常に異なる話ですが、「コミュニティ」のように曖昧で広いものを売り込むのは簡単ではないことを説明しています。 私は、コミュニティが、人々がアイデアを交換する Slack グループ以上のものであることについて、何度も話してきました。 それは生きていて、呼吸していて、単なる表現以上のものを必要とします。 それ自体を強制するのは難しいですが、ベンチャー支援のスタートアップの指数関数的な成長ニーズを追加すると、トレードオフが始まります.
そのネットワークが創業者にどのような利益をもたらすかを正確に知らずに、創業者にネットワークにお金を払ってもらうことは困難です。 あなたのネットワークが、彼らが無料で見つけたネットワークよりもはるかに異なることをどのように創業者に納得させますか? どのように賛同を得るか、単なるトランザクションではないスペースを作成しますか? そして、短期的な勝利ではなく、長期的なゲームの見返りを待つように人々にどのように依頼しますか?
完全なストーリーについては、私の機能を読んでください: 「オン・デックはすべてをやろうとしました。 今では、より少ない、より良いことをしようとしています。」 このニュースレターが気に入ったら、すぐにお願いできますか? 友達に転送したり、Twitter で共有したり、 タグ付けして、自分で読んでくれてありがとう！
理想の滑走路は神話
アドバイスに関して言えば、技術者は標準化が大好きです。 スタートアップは、到達すべき特定の指標、満たすべき締め切り、および自分自身を測定するためのタイムテーブルがあるとよく言われます。 しかし、今週の TechCrunch+ では、スタートアップとして理想的な滑走路を持つことは神話であるという考えを掘り下げました。
重要な理由は次のとおりです。 数字は微妙です。 確かに、20 年間の滑走路は、そのスタートアップが無限の滑走路を持ち、その将来に自信を持っているほどほぼ利益を上げていることを意味するだけかもしれません。 しかし、創業者が必要なほど多くのリスクを負っていないことも意味している可能性があります。 20 年間の滑走路は多すぎると主張する人もいるかもしれません。 つまり、少し使いますよね？
画像クレジット: デレク・クラウチャー/ゲッティイメージズ
マージは急増しませんでした
先週、Equity と Chain Response が協力して The Merge について話しました。 私のように、イベントの複雑さを知らなかった、またはその影響を本当に理解していなかった、または月食の暗号固有のバージョンのように聞こえる理由を理解していなかった人々にとって、これは完璧なエピソードです.
重要な理由は次のとおりです。 エピソードを聞くと、TC の暗号レポーターである Jacquelyn Melink がフォローアップを行います。 彼女は、イーサリアムが「過度に誇大宣伝された」マージと表現された後、17％以上下落したと報告しています。
画像クレジット: ブライス・ダービン
フォローアップ
私は Startups Weekly の新しいセクションで実験を行っています。そこでは、毎週古いストーリーやトレンドをフォローアップして、最初に見たときから何が変わったのかを確認します。 今週は、最新かつ最高のインシュアテックをチェックします。
新機能は次のとおりです。 私たちの最新のエクイティ エピソードでは、公開市場のコンプによっていくぶん薄暗いセクターが、依然としてベンチャー キャピタリストから何百万ドルも受け取っている理由について説明します。 私の仕事仲間の Mary Ann Azevedo が報告しているように、インシュアテックへの投資の将来は、よりニッチなケースに焦点を当てています。 少なくともスタートアップの初期の段階では、専門性が際立つのに役立っているのを見るのは良いことです。
画像クレジット: ゲッティイメージズ
いくつかのメモ
TechCrunch Disrupt まであと 1 か月足らずですが、私はすでに感情的になっています。 盛り上がり、叱咤激励、気づき、見逃せない 1 週間になるでしょう。 ここに完全なアジェンダがあり、ここでチケットを入手できます。
私があなたを持っている間、ハングアップしたいですか？ ご存知のように、私は TC で最も長く放送されているポッドキャストである、週 3 回放送される Equity を共催しています。 Chain Reaction による仮想通貨に焦点を当てたショーや、Found による創業者に焦点を当てたショーなど、聞くべきベストもいくつかあります。 TechCrunch Podcastも見逃せないので、 彼らが出しているすべての良いショーに注意を払ってください.
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ところで、私は今週、サンフランシスコのダウンタウンで Dreamforce に参加しましたが、とても壮観でした。 私はアイコニックなクライマー、アレックス・オノルドに会い、マーク・ベニオフとブレット・テイラーがジニーの未来について語るのを見、Salesforce のコミュニケーション責任者から、これは Twitter ではなく Salesforce に関する会議であることを思い出させられました (Taylor は取締役会の議長を務めています)。
とにかくハズレでした。 同じ時間、同じウェブページ、来週？