外部弁護士としてギグとして始まったものは、ジョン・フィシアンの全米劇場所有者協会での30年間の運営に変わりました。 そのうち 22 年間、彼はロビー活動と業界団体の会長兼 CEO を務めてきました。
NATO は今週、Fithian が 2023 年 5 月 1 日に引退することを発表しました。 .
フィシアンは、NATO とその加盟国を出展者にとって歴史上最も困難な時代、つまり前例のない劇場の閉鎖と興行収入の崩壊を引き起こした COVID-19 危機を通じて巧みに導きました。 そして、パンデミックの前でさえ、ロビイスト (そして機知に富んだ雄弁家) は、必要に応じて、格付けシステムや劇場の窓を含め、戦いに行くことを恐れませんでした. フィシアンのリーダーシップの下での最近の動きには、NATO の新しい非営利関連団体であるシネマ ファウンデーションが史上初のナショナル シネマ デーを主催することが含まれていました。
フィシアンの代わりの捜索はすでに進行中です。 彼は、4月下旬のCinemaConで正式にリーダーシップを引き継ぐ前に、しばらくの間、後継者と協力する予定です. 長年の NATO の首席補佐官は、彼と話すとき、さまざまな話題に触れました。 ハリウッド・リポーター 10 月 13 日に、彼の脱退の背後にある理由と、ストリーマーと映画館チェーンの間の新しい平和の時代を含めます。
引退の決断はなぜ？
私は、60 歳を過ぎるとフルタイムで働きたくないといつも思っていました。 個人的な理由もあります。 私の妻はギリシャ人で、ギリシャでもっと時間を過ごす時が来ました. 1992 年に、私は彼らの仕事が好きだったので、劇場の所有者を代表するようになりました。 私は映画の力を信じる修正第 1 条の弁護士でした。 私はこの業界が大好きで、コンサルティングや理事会の仕事を通じて関わり続けたいと思っています。
あなたが出発するまでに興行収入は完全に回復すると思いますか?
興行収入は戻ってきましたが、十分な映画がありません。 2023 年末までに、スタジオとストリーマーの間で同じ供給レベルになると思います。 パンデミックの間、非常に多くの映画が制作中止になったり、制作中の映画が制作後の課題によって大幅に遅れたりしましたが、これは依然として問題となっています。
COVIDの前は、主要なチェーンのどれもNetflixの映画を上映したり、74〜90日の劇場公開期間を短縮しようとしたスタジオ映画を上映したりしませんでした. パンデミックにより、窓が劇的に短くなりました。 そして今、初めて、この国の 3 大チェーンである AMC、リーガル、シネマークがすべて、 グラスオニオン：ナイフアウトミステリー、感謝祭に合わせて合計 600 の劇場で 1 週間上演されます。 あなたの考え？
業界は常にすべきことを行っています — 話します。 パンデミック前の時代には、「窓の戦い」と見なされたもので、時には個人的に、時には公的に、敵対的な種類のやり取りがありました。 ビジネスを行う正しい方法は、会議テーブルの周りに座って、全員にとって何がうまくいくかを決定することです. 万能のモデルはありません。
演劇界の将来について、あなたが最も心配していることは何ですか?
NATO の最大の優先事項は、従来のスタジオからの映画であろうと新しいプレーヤーからのものであろうと、劇場での映画のリリースを増やし続けることです。 ストリーマーは、今後数年間で映画の重要な供給源になる可能性があります。 私たちNATOと個々のメンバーは、映画を扱うストリーミング会社と数年間話し合ってきました. Apple は、興行収入が映画にどのような影響を与えるかをよく知っていました。たとえば、 コーダ、オスカーを受賞しました。
Netflixを信じて、興行収入を報告する必要がありますか グラスオニオン?
経済モデルが機能していることを示すので、映画を劇場で公開する人にとって透明性があれば役立つと思います。 なんらかの窓口で最初に劇場公開された映画がブランドを確立します。 その結果、サービスで大きく表示されます。 りんごを2口かじります。 すべてのストリーミング映画を劇場公開する必要はありませんが、優れた映画は公開する必要があります。
モデルが機能することを示すため、映画を劇場で公開する人にとって透明性があると役立つと思います。 なんらかの専用ウィンドウで最初に劇場公開された映画がブランドを確立します。 その結果、サービスで大きく表示されます。 りんごを2口かじります。 すべてのストリーミング映画を劇場公開する必要はありませんが、優れた映画は公開する必要があります。
NATO での最初の危機は何でしたか?
実際、最初の大きな危機は、社外弁護士としての仕事を終えたときに起こりました。おそらく、私が社長としての仕事を得たことと関係があったのでしょう。 コロンバインを含む複数の銃乱射事件の後、議会は自主的な映画レーティング システムを法律にする提案を検討し始めました。 私たちは、劇場運営に関して格付けシステムを実施するための議定書を追加し、立法の道をたどらないよう議会に働きかけました。 [the ratings board is the purview of the Motion Picture Association and NATO]. 暴力的なコンテンツに課税するという提案もありました。
上映側の新しいプロトコルについて説明するために、私は 3 ～ 4 人の主要な映画館運営者をホワイト ハウスに連れて行きました。 私たちはクリントン大統領と会談し、芝生の上で記者団の前に出て、合意を発表しました。 そして、それが立法の脅威を終わらせたのです。
任期中に達成した最大の成果は何ですか?
パンデミックによって展示会が中止されなかったことを非常に誇りに思います。 劇場は政府の命令により閉鎖されました。 彼らはお金を稼いでいませんでした。 何万人もの劇場労働者が職を失いました。 NATO は支援方法を求めるロビー活動に成功しました。 私たちは失業者のために助けを得ました。 私たちは、連邦レベルと州レベルの両方で、私たちの会社に税制上の優遇措置をもたらしました。 助成金をいただきました。 最終的に、米国内の 42,000 スクリーンのうち約 1,000 スクリーンしか失われなかったことを誇りに思います
ハリウッドは私たちのために結集しました。 パンデミックの明るい兆しは、映画ビジネスの存続と復活に関心を持っていた映画監督とスタジオの幹部が私たちを助けてくれたということです。 私は知事や保健当局とロビー活動を行っており、スタジオの最高幹部が再開することがいかに重要であるかについて話し合っていました. しかし、パンデミックの最大の成功は、安全プロトコルを中心にまとめられたことです。 私たちはそれをシネマ セーフと呼び、疫学者と協力してこれらのプロトコルを設計しました。
Cineworld が所有する Regal Cinemas が、チャプター 11 の破産からしっかりとした形で復活すると確信していますか?
個々の企業についてはコメントしません。
あなたのお父さん、フロイド・ジェームズ・フィシアンは下院議員でした。 あなたが仕事を得たときの彼の最も賢明なアドバイスは何でしたか?
あなたよりも賢い人を雇ってください。
AMC の Adam Aaron や Cineworld の Mooky Greidinger など、実物よりも大きな人物にどのように対処しますか??
性格についてもコメントしません。
ハリウッドのスタジオ チーフがあなたに言った最悪のことは何ですか?
スタジオの責任者が言った悪いことは覚えていません。 (笑う.)