スタートアップには売り切れの問題があります。 より良い方法があります


のようなワンタイムスタートアップ Meta、Twitter、および Amazon は現在、世界のインフラストラクチャの一部であり、今日のローカル ニュース、電話回線、および郵便サービスとして機能しています。 それらは経済を動かすだけではありません。 それらは社会的目的を果たし、社会の無数の側面を定義し、可能にする公共財です。

問題は、このような企業がサービスを提供しているコミュニティに対して説明責任を負っていないことです。 ほとんどの企業と同様に、彼らは構造的に株主の価値を最大化する義務を負っており、一般の人々に対する実際の義務はありません。 社会は、社会問題を無視したり悪化させたりする、利益に執着し、家賃を求める、説明のつかないインフラに対処することを余儀なくされています。 結果の たくさん.

これらの課題の起源は、創業者が良いアイデアしか持っていなかったテックスタートアップの黎明期にあります。 リーダーは夢を実現するために、投資資金と引き換えに会社の支配権を犠牲にすることがよくあります。これは、特に会社と投資家の目標が一致している場合には、当然のトレードオフです。 しかし、時間が経つにつれて、特に株主価値の指数関数的成長に対する需要が高まる場合、不整合が生じる可能性があります。 どうしても 会社のコアミッションを置き換えます。

何か特別なものを作るには資金が必要ですが、無限に成長するか、逃げるか、売却するしか選択肢はありません。 そして、「エグジット」とも呼ばれる売却の選択肢は限られています。 企業は、新規株式公開を通じて「公開」するか、買収を通じて別の企業に買収されるように働くことができます。 どちらの場合も、会社は焦点を失い、対象となるコミュニティを含まない利害関係者に見守られるというさらなるリスクにさらされています。 どちらも、創業者が最初に達成しようと設定した使命を守ることはできません。

では、スタートアップはどのように新しいコースを描くのでしょうか?

コレクティブを開く 答えを求めています。 相互扶助やテクノロジーなどの分野でプロジェクトを育成している世界中の何千ものコミュニティが、オープンソースの金融プラットフォームに依存しています。 これらのグループは、これまでに 6,500 万ドル以上を調達し、支出しており、その財務活動は一般に公開されており、完全な透明性が確保されています。 同時に、オープンコレクティブは ベンチャーキャピタルが出資 創業者、投資家、従業員が所有し、利益を得る義務があるテックスタートアップ。

この 2 つの現実の間の空間をナビゲートするには、最初から集中する必要がありました。 同社は早い段階で、公益のためのデジタル インフラストラクチャになるという目標を達成するために、共同創業者 (投資家ではなく) が管理を維持する必要があると判断しました。 (共同創設者の 1 人である Pia Mancini は、この記事の著者です。)

3 回の投資を通じて、共同創業者は過半数の所有権だけでなく、取締役会のすべての議席も保持しましたが、これは珍しいことです。 彼らは、資本と引き換えに Open Collective の目的を危険にさらしたくないことを知っていたので、彼らの夢を共有する投資家を見つけました。 2016年に明確化されたように、「世界中のどこにいても、Facebook グループを作成するのと同じくらい簡単にアソシエーションを開始できるグローバル インフラストラクチャ」。

共同創業者はまた、株式の権利確定期間を 10 年間に設定することを選択しました。これは、創業者が通常かかる 4 年間よりもはるかに長いものです。 共同創設者ザビエル・ダムマンとして 当時書いた、「最初から正しい期待値を設定することについては、言うべきことがあります。」 権利確定期間を長く取ることで、共同創業者は、長期的な影響を与えるミッションをゆっくりと成長させる意図を示しました。

会社の最初の 7 年間の創業者の管理により、Open Collective は現在収益を上げて着実に成長しているビジネスの構築と、会社の使命とのバランスを取ることができました。 しかし、創業者は永遠にここにいるわけではありません。 では、長期的に夢を持ち続けられるのは誰でしょうか?

過去 1 年間、Open Collective は同様の他の企業と話し合ってきました。 質問 インセンティブの不整合の問題をどのように回避し、それに依存する世界中のコミュニティのためのプラットフォームを将来保証するかについて。 のようなグループの助けを借りて 共通の信頼シマウマ団結MEDLab、 と E2Cコレクティブ; などのコラボ企画 E2C.how; そして、他の多くの人との会話の中で、同社は今後の道筋がどうなるかを暗示しています。「コミュニティへの出口」、管理責任者の所有権への移行、およびコミュニティ ガバナンスです。

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