過去に 数年、 コミュニティ 便利なネットワークの定義に基づいて製品やサービスを販売しようとしているテック スタートアップのバズワードです。 パンデミックは、これらのビジネス モデルのストレス テストを行いました。一部の企業は、消費者が Twitter で見つけたアドバイスと引き換えに料金を支払うことを望んでいないことに気付きました。また、他の企業は、ターゲット ユーザーに焦点を当てることが、対処可能な最大のユーザーを見つけることよりも重要であることに気付きました。市場可能。
先週TechCrunch DisruptでClubhouseとChiefのファウンダーにインタビューするのがとても楽しかった理由の1つです。 私はこれらの企業の創業者に話を聞いて、当惑するようなニューノーマルに対処するためにどのように進化してきたかを理解してもらいました。ソーシャル オーディオ アプリと、女性リーダーのためのプライベート メンバーシップ コミュニティは、戦略がまったく異なりますが、同じ雰囲気を共有していました。少ないほうがいいですね。
クラブハウスのプロダクト マーケット フィット
Clubhouse の共同創設者兼 CEO である Paul Davison 氏は、Clubhouse が失墜したと他の人が説明したことについて、すぐに対処しました。 彼は、アプリの初期の誇大宣伝により、ユーザー数が毎月 10 倍に増加し、アプリの基盤となるインフラストラクチャの多くが壊れたブームであると述べました。 何ヶ月もの間、人々は技術的な問題と自分の興味に合った部屋を見つけることができなかったために、アプリで悪い経験をしたと彼は言いました.