イーロン・マスクの下でのレイオフのためのツイッターの括弧

イーロン・マスクが木曜日の午後から 440 億ドルでの Twitter の買収を完了し、4 人の経営幹部を劇的に解雇した、会社の従業員は、次に何が起こるかを説明する新しいリーダーからのメッセージを待っていました. 何が変わり、何が変わらないのか? 誰が、いつ解雇されるのですか？

しかし、記事を書いている時点で、そのようなメッセージは同社の約 7,500 人の従業員に届いていません。 そしてムスクと 伝えられるところによると、多くの従業員が新しい株式付与を受け取る予定の火曜日までに削減を行うつもりです、そのような決定はすべて最終的に決定されるようです。

今日と週末にかけての8人の従業員との会話によると、このプロセスは恐ろしく、方向感覚を失いました. 公式の連絡がないため、従業員は Slack で手がかりを探したり、非公開の Discord に集まって最新の噂を共有したりしています。

Slack で、ある従業員が、Twitter の最高マーケティング責任者である Leslie Berland から受け取ったメモを共有しました。 「それは私が知っている非常に不安定であり、報道の渦はすべてを悪化させています」とバーランドは書いています. 「計画は進行中であり、可能な限り迅速に動いていますが、完全ではありません。 皆さんに確認していただきたい 2 つのことは、Elon が 75% のレイオフを計画していたことを暴き、11 月 1 日のベストの前にレイオフを急いでいる、または急いでしようとしていたというのは誤りであると述べたことです。 それらのことはどちらも真実ではありません。」

の ワシントンポスト と報告した レイオフはスタッフの約4分の1に当たる、営業、製品、エンジニアリング、法務、信頼と安全を含むチームに大きな影響を与えます。

混乱により、同社は大まかに 2 つの陣営に分かれました。人員削減後も仕事があるかどうか神経質に待つ陣営と、そうでなければ解雇されると脅されて必死に新機能をリリースしようとしている陣営です。

人々を緊張させたのは、金曜の午後の指示でした。 エンジニアは、過去 30 ～ 60 日間に作成したコードを印刷します。、 なので プラットフォーマー 最初に報告した。 これは、マスク氏と彼のチームが、解雇の前兆として最も業績の良い従業員と最も業績の悪い従業員を特定するために実施した一連の措置の一部でした。

Musk は、移行を支援するために、Tesla から 50 人以上の従業員を Twitter に連れてきました。 CNBC 報告. 私たちが話をした従業員の 1 人は、夜遅くにテスラのエンジニアから電話があり、彼らのチームと、会社で最も高く評価されているエンジニアについて質問したと言いました。

情報が不足していることに対する不満が、同社の Slack チャネルにあふれています。 ある従業員は次のように書いています。

リーダーシップを発揮するタイプの人は、その空白を埋めようとする、または興味を持っているように見えないためです。もしあなたが今、気分が落ち込んでがっかりしているなら、あなたが一人ではないことを知ってもらいたいだけです. これはひどい。

特に、ビザを取得している同僚や、不安定な雇用の必要性や人間関係を持つ他の同僚に感謝したいと思います。

私たち全員がどこに着陸しても、仕事の安定と安全への円滑かつ迅速な旅を願っています。

他の Slack チャネルでは、従業員が突然コミュニケーションにアクセスできなくなった場合に備えて連絡先情報を共有していると、別の従業員が語った。

「これは完全にハンガー ゲームですが、ゲーム内の全員が互いに助け合おうとしています」と従業員は言いました。

Musk はエンジニアに、少なくとも 2 つの主要なプロジェクトに取り組み、それらを数日または数週間で完了するように圧力をかけてきました。 1つはTwitter Blueへの変更です ユーザーが認証バッジを保持するために料金を支払う必要がある場合、おそらく月額$ 20。 2つ目は、 アクシオス 今日最初に報告された 私たちが確認できるのは、短編動画アプリ Vine をスタンドアロン製品またはコア Twitter アプリの一部として復活させる計画です。 私たちの同僚 ザ・バージ Alex Heath さんは、Blue への変更の場合、11 月 7 日までに機能を出荷しなければ、チームは解雇されると報告しました。

Vine プロジェクトは、これまでのところ適度な熱意を生み出していると言われています。 Muskが日曜日の夜にプロジェクトに参加することを許可した後、12人以上のエンジニアがプロジェクトに参加することを志願しました。

他の従業員は、何かを作ってマスクに見せびらかすよう奨励されています。 私たちが見た Slack のメッセージの 1 つで、あるエンジニアリング ディレクターは、彼のチームに新しい製品と機能を考え出し、それらを新しい CEO と直接共有するように促しました。 「せいぜい、フィードバックが得られる程度です。 できるだけ早く出荷するように求められる可能性があります」と監督は書いています。 「最悪の場合、中断して別の作業をするよう求められます。 この場合でも、少なくとも好きなことに取り組みました。」

「あなたに渡される機会を待っていないでください」と監督は付け加えた。

同様に、月曜日に、Twitter のソフトウェア エンジニアリング担当シニア ディレクターである Behnam Rezaei 氏は、「大きな変化」が近づいていることを認めるメモをチームに送信しました。 「最も重要な変化は文化的な変化になると思う」と彼は言った。 プラットフォーマー. 「良いものもあれば、悪いものもある」

Rezaei は部隊を結集させようとし、エンジニアにできるだけ早くコードを出荷することに集中するように言いました。

それで、私が今何をすべきかと尋ねられたら、良いエンジニアリング作業をしてください。 コードを書きます。 バグを修正し、サイトを維持します。 Twitterにいるための基準がそれであることを私は知っています。 それはイーロンの派手なプロジェクトに取り組んでいるわけではありません。 良い文化の変化は、出荷と配送です。 コーディングと出荷のローテーションを増やし、ドキュメント、計画、戦略などのローテーションを増やすことをお勧めします。今週「特別な」グループになりたい場合は、次のように 5 回コーディングして出荷してください。 [much as] 前。 エロンが求めるものやセクシーだと思うものを構築することは基準ではありません。 影響力があり、変化する製品であり、ユーザーを支援することが基準です。 ですから、私からの命令は必要ありません。 皆さんはソフトウェア エンジニアです。 あなたは何を書いて改善する必要があるかを知っています。 やれ。 あなたが担当しています。

会社での緊急性の高まりに誰もが動揺しているわけではない、と私たちは聞いています。 Twitter は長い間、製品開発のペースの遅さに悩まされてきました。 私たちが話をした何人かの従業員は、製品開発に対するマスクの猛烈なアプローチが少なくともいくらか新鮮であると感じました.

しかし、Musk の注意も不安になる可能性があります。 私たちが話をしたある従業員は、Vine など、Musk が注目していることが知られているプロジェクトに取り組むことについて、複雑な気持ちを持っていると述べました。

「通常であれば、これに取り組むことに興奮しています」と彼らは言いました。 「でもこれは、サウロンの目があなたを見つめているように頼んでいるような気がします。」