駆け出しのスタートアップに最初の小切手を書くときに投資家が探しているものは次のとおりです。
5つのフルートをカバー 資金調達と、会社が 120 万ドルのシード ラウンドを調達するために使用したデッキを解体したことで、私は疑問に思いました。 行う 投資家は早い段階で企業に投資するかどうかを決定しますか?
VCファーム バウクンスト Five Fluteへの投資を主導し、私は アクセル・ビチャラ と タイラー・ミンシー 潜在的な初期段階の取引をどのように評価するかを学びます。 彼らは、彼らが検討する取引の大部分はデューデリジェンスの段階で崩壊し、そのプロセスが内部からどのように見えるかをより深く理解するのに役立ったと私に言いました.
「常識は凡庸さを生む傾向がある。 それは役に立ちません。 VC では、外れ値を探しています。」 Baukunst の共同創設者兼ゼネラル パートナー、Axel Bichara 氏
「2 回目のミーティングを行うという決定は、ベンチャー キャピタルにおける最大の決定の 1 つです。 [moment] ビチャラ氏は、彼の経験では、彼らは 250 件の取引に 1 件しか投資していないと説明した。 最初の会議の約 40 分の 1 だけが、2 回目の会議につながります。 「最初の会議の後に行うことはすべて、デューデリジェンスを考慮します。 あなたは創業者を評価しています。 私たちが投資する段階では、デューデリジェンスのほとんどは、創業時の質と市場機会の規模/魅力という2つのことに焦点を当てています。 この 2 つが正しければ、ほぼ定義どおり、他のすべてが適切に収まります。」
適切なチームと巨大な市場があれば、他のすべては後で理解できるとビチャラ氏は主張し、「創業者と市場の適合性」が優れていれば、レースに出られると述べました。
「正しい創業チームは正しいことをする [in that case]. それらはうまく実行され、資本効率の高い市場機会が生まれるでしょう。 競争上の優位性を持って参入し、ニッチを見つけてそこから拡大します。 この 2 つから明確な「はい」が得られない場合は、投資すべきではありません」と Bichara 氏は説明しました。 「あなたが行うすべてのデューデリジェンスは、これら2つの質問に答えることに向けられています。」
Baukunst の場合、同社の投資理論は、投資が理にかなっているためには、スタートアップが少なくとも 10 億ドル以上の結果をもたらす可能性を持っている必要があることを意味しています。創業チームがうまく機能すれば。
「そこから逆方向に作業するだけです」とビチャラ氏は言いました。