不確かな経済 2022 年の状況は、企業とその創業者を岩と困難な場所の間に置き去りにしました。
多くの CEO は、楽観的な 2021 年の一部として享受した現状維持の枠組みの中で単純に存在する余裕はありません。同時に、彼らは新たな資本の調達にも苦労しています。ダウンラウンドの文化的複雑さをナビゲートします。
不幸なことに、多くの企業は代わりに、滑走路を増やすために人員を削減しなければなりません。 この人員削減 (または RIF) は、必要な予算の変更が人員数の一時的な変更では解決できない、レイオフのより恒久的なバージョンです。
多くの QED ポートフォリオ企業が RIF を実行する必要がありました。 まだそうしていない企業の多くは、そうすべきかどうかについて意図的に話し合っています。特に、マーケティング費用を削減し、研究開発計画とペット プロジェクトの両方を削減しているときにそうです。
経験豊富な元オペレーターとして、私たちは過去にこれらのダイナミクスを経験してきました。 率直に言って、私たちは創業者がこれらの途切れ途切れの海をナビゲートするのを助けることができるというややうらやましい立場にいます。
CEO への私たちのベスト プラクティス アドバイスは、今後数か月以内に第 2 ラウンドが行われないと確信できるように、十分に深く切り込むことです。
今年の夏の初めに、私たちのポートフォリオ企業の CEO の何人かと、私たちの個人的な経験と観察に基づいたガイダンスを概説した 5 ページの文書を共有し始めました。 この文書は孤立して存在することを意図したものではなく、投資家、取締役会メンバー、上級経営陣と協力して構築するための基盤でした. 私たちは、削減を行う理由、時期、方法について、ほとんどの企業と話し合いを重ねてきました。
プロセスを計画、実行、フォローアップの 3 つの部分に分けました。
一部の部分では、ガイドラインはほとんど無味乾燥に見えます — 弁護士への言及、地域の法域に固有の法律、電子メールと Slack チャネルへのアクセスの遮断。 避けられない現実として、強力なビジネス上の根拠に基づいた組織的な方法で RIF を実施する必要がありますが、共感と敬意を持ってメッセージを伝えるという包括的な必要性が常に存在します。
RIF を実行したすべての企業がエラーなしで実行したわけではありません。実際の削減が計画どおりに行われたとしても、回避可能なミスが残りの従業員に永続的な影響を与える可能性があります。
計画
RIF の計画要素は誇張することはできません。
RIF を推進するチームを編成することから始まり、リスク評価、範囲、予算、スケジューリング、コミュニケーションにまで及びます。
小規模な会社では、そのチームは経営陣だけで構成されている場合があります。 大規模な会社では、さまざまな地域、部門、およびレベルの代表者が必要になる場合があります。 私たちはポートフォリオ企業と協力して、目的、目的、物語を明確にするために多くの重要な質問に答えています.
- RIF の必要性を駆り立てているものは何ですか?
- 回避できたのではないでしょうか？ 他にどのようなオプションがあるか、または利用可能でしたか? 他にどのようなアクションが補完的であるか、または補完的になり得るでしょうか? リーダーシップが過ちを犯した場合は、過ちの責任を負います。